2018年河北邢臺(tái)公務(wù)員面試成績(jī)公告--邢臺(tái)人事考試網(wǎng)

2018年河北邢臺(tái)公務(wù)員面試成績(jī)公告--邢臺(tái)人事考試網(wǎng)（www.dongdichumoqi.com）

2018年河北省邢臺(tái)市公務(wù)員面試成績(jī)暫時(shí)未發(fā)布，只要河北邢臺(tái)人事考試網(wǎng)（www.dongdichumoqi.com）一發(fā)布，2018年邢臺(tái)面試成績(jī)躍龍門(mén)教育會(huì)第一時(shí)間發(fā)布公告分享給大家。

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躍龍門(mén)教育，先過(guò)關(guān)后付費(fèi)，公職培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者！

用成績(jī)說(shuō)話，憑實(shí)力帶路！

企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要支柱，隨著現(xiàn)代科技經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，壹個(gè)成功的企業(yè)要想長(zhǎng)久屹立於未來(lái)的市場(chǎng)中，必須要學(xué)會(huì)分析企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中存在的問(wèn)題，並及時(shí)的解決問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工招聘工作，員工招聘效果的好壞直接關(guān)系到所招員工的質(zhì)量，成功的招聘可以招到素質(zhì)較好、忠誠(chéng)度較高、穩(wěn)定性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)和學(xué)歷背景與崗位相匹配的員工，這樣的員工能迅速進(jìn)入到工作情境中，更好的勝任崗位要求，在短期內(nèi)能迅速領(lǐng)會(huì)和掌握崗位的技術(shù)要領(lǐng)，個(gè)人能力和個(gè)性特征在自己喜愛(ài)和擅長(zhǎng)的崗位上得到最大程度的發(fā)揮，大大節(jié)約了培訓(xùn)成本，也就在壹定程度上減少人才的流失並節(jié)約招聘的費(fèi)用，這將決定著企業(yè)能否健康良性的發(fā)展。另外，新入職的員工就如同壹股新鮮血液的流入壹樣，為企業(yè)帶來(lái)新的思想和工作模式，為企業(yè)增添活力，贏得發(fā)展。歐興電動(dòng)自行車(chē)有限公司這類(lèi)中小企業(yè)的日常研發(fā)工作和未來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)等工作都離不開(kāi)對(duì)人才資源的利用,而目前這些中小企業(yè)都普遍面臨著招聘困難的和效率低下的問(wèn)題。

本文將以河北歐興電動(dòng)自行車(chē)有限公司這個(gè)中小型企業(yè)為案例，依托大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理論經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該公司人力資源招聘管理現(xiàn)狀，分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的不足之處並針對(duì)性的提出解決對(duì)策，進(jìn)而完善企業(yè)員工招聘環(huán)境，健全其招聘體系，將能夠大幅度的提高該企業(yè)的人才利用水平，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)而更大化的提高未來(lái)我國(guó)企業(yè)招聘的有效性與質(zhì)量。

      國(guó)外企業(yè)的人力資源招聘管理的最終目的即為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立於不敗之地，因此國(guó)外許多企業(yè)開(kāi)始對(duì)企業(yè)人力資源和招聘管理進(jìn)行研究。

      從米勒Miller、賴(lài)特Wright 到麥克馬汗McMahan,對(duì)於戰(zhàn)略性人力資源管理都有壹個(gè)共識(shí)，即在規(guī)劃人力資源的發(fā)展與活動(dòng)的基礎(chǔ)上,通過(guò)招聘，使組織具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，並實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)得以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大(Anthony P.Raia,1974)。然而，人力資源管理的目的在於確保工程的順利管理。其始於策劃，再到組建團(tuán)隊(duì)，然後是將這支團(tuán)隊(duì)發(fā)展為高效的工作團(tuán)體，最後到完成工作的關(guān)鍵壹步，即:團(tuán)隊(duì)管理。在國(guó)外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是以人力管理形式出現(xiàn)，積極的團(tuán)隊(duì)管理對(duì)於確立目標(biāo)、保持士氣，有時(shí)甚至是解決矛盾都是必要的(Deasun i Conchuir,2010)。此外,美國(guó)康奈爾大學(xué)的白教授用這四大特性理論價(jià)值問(wèn)題、稀缺性、不可模仿性和組織問(wèn)題為研究框架來(lái)研究人力資源，來(lái)闡述人力資源幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程(美勞埃德·拜厄斯; 萊斯利·魯，2004)。

      隨著持續(xù)的招聘困難,連同加大調(diào)整帶來(lái)的成本攀升讓大多數(shù)企業(yè)更傾向於選擇把錢(qián)投到自動(dòng)化操作技術(shù)和節(jié)省勞力的設(shè)備上面，來(lái)替代勞動(dòng)力數(shù)量的擴(kuò)張(Lynette Harris,2002)。國(guó)外企業(yè)還十分註意從本公司以外發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)人才,從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)聘者被導(dǎo)入工作崗位和組織中，完成從“外部人”到“內(nèi)部人”的轉(zhuǎn)化(斯蒂芬·羅賓斯; 大衛(wèi)·A·德森佐,2004)。在美國(guó)，從本企業(yè)內(nèi)部雇員中選拔經(jīng)理雖然是主要渠道，但美國(guó)企業(yè)通常也會(huì)通過(guò)企業(yè)外部即經(jīng)理市場(chǎng)從社會(huì)上招聘企業(yè)的經(jīng)理階層，企業(yè)之間互挖有能力經(jīng)理的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。即便是聘任國(guó)外企業(yè)董事會(huì)成員中的非執(zhí)行董事，也要求其必須是熟悉該行業(yè)的專(zhuān)家或管理經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家,並且要通過(guò)公開(kāi)招聘或有關(guān)人員推薦考察後任用，公司總裁通常也是通過(guò)公開(kāi)招聘產(chǎn)生。

      總之在國(guó)外，各個(gè)企業(yè)對(duì)人員招聘管理都展開(kāi)了不同的研究，通過(guò)研究找到適合自己企業(yè)的方案，即便是錯(cuò)誤的，也會(huì)采取相應(yīng)的解決措施。

邢臺(tái)人事考試網(wǎng)提醒考生：國(guó)家公務(wù)員備考時(shí)間有限，而且考試競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建議考生從現(xiàn)在就開(kāi)始復(fù)習(xí)。躍龍門(mén)教育是每年百萬(wàn)考生的共同選擇（先過(guò)關(guān)，后付費(fèi)?。┳龊脧?fù)習(xí)規(guī)劃，相信大家一定能在2018年各省事業(yè)單位招聘考試中取得優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)公職夢(mèng)想！

 

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